{"id":497,"date":"2020-04-06T04:40:55","date_gmt":"2020-04-06T04:40:55","guid":{"rendered":"https:\/\/sakti.nc\/?p=497"},"modified":"2021-03-15T02:48:56","modified_gmt":"2021-03-15T02:48:56","slug":"les-incontournables-du-covid19-et-apres","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sakti.nc\/?p=497","title":{"rendered":"Les incontournables du Covid19… et apr\u00e8s ?"},"content":{"rendered":"\n

L’un de mes clients m’a dit un jour que le manager est une \u00ab\u00a0\u00e9ponge \u00e0 stress\u00a0\u00bb. C’est \u00e0 dire qu’il se retrouve confront\u00e9 \u00e0 des situations, \u00e0 des comportements, et doit conserver son calme et sa ma\u00eetrise autant que possible en toutes circonstances. C’est vrai au quotidien et plus encore en temps de crise.
Le pr\u00e9sident de la CCI souligne et encourage ainsi, dans une vid\u00e9o du 30\/03\/2020<\/a>, tout entrepreneur ou chef d\u2019entreprise, en ces temps de confinement et de mesures exceptionnelles, \u00e0 \u00eatre r\u00e9actif, tout en restant flexible et bienveillant.
Je le rejoins compl\u00e8tement sur les 7 incontournables du moment<\/strong>, que je me permets d’\u00e9toffer avec quelques liens utiles ci-dessous :<\/p>\n\n\n\n

1\u00b0 Respectez les gestes barri\u00e8res\u00a0:<\/strong>
– Inspirez-vous des meilleures pratiques pour votre pr\u00e9vention et celle de vos \u00e9quipes : le MEDEF NC en a recens\u00e9 quelques unes<\/a> ; le Minist\u00e8re du Travail a r\u00e9dig\u00e9 des fiches conseils<\/a> et l’INRS rappelle<\/a> un certain nombre d’\u00e9l\u00e9ments dans un dossier sp\u00e9cial.
– Mettez \u00e0 jour votre EvRP (Evaluation des Risques Professionnels) en cons\u00e9quence (notamment sur les violences au travail<\/a>).<\/p>\n\n\n\n

2\u00b0 G\u00e9rez votre tr\u00e9sorerie :<\/strong>
– Mettez \u00e0 jour vos pr\u00e9visions d\u2019activit\u00e9, vos encaissements et d\u00e9caissements, votre tr\u00e9sorerie nette<\/a> ;
– Calculez votre seuil de rentabilit\u00e9<\/a>.<\/p>\n\n\n\n

3\u00b0 R\u00e9organisez le travail de vos \u00e9quipes :<\/strong>
– Si c’est possible, faites du benchmark avec vos pairs, dans votre r\u00e9seau.
– Soyez vigilants sur le lancement de nouvelles pratiques en temps de crise : je pense bien s\u00fbr au t\u00e9l\u00e9travail<\/a>, si nouveau en Nouvelle-Cal\u00e9donie, mais aussi \u00e0 tous les aspects de cybers\u00e9curit\u00e9<\/a> \u00e0 ne pas n\u00e9gliger.
– Documentez votre dossier en cas de recours au ch\u00f4mage partiel<\/a>.<\/p>\n\n\n\n

4\u00b0 Maintenez le contact avec vos banques<\/strong> :
– Faites le point sur vos encours, discutez de vos besoins en tr\u00e9sorerie, n\u00e9gociez des reports d\u2019\u00e9ch\u00e9ances…<\/p>\n\n\n\n

5\u00b0 Pensez \u00e0 joindre \u00e9galement la Cafat et la DSF :<\/strong>
– N\u00e9gociez des reports d\u2019\u00e9ch\u00e9ances, apr\u00e8s avoir pris connaissance des mesures du Plan de Sauvegarde<\/a> du Gouvernement NC.<\/p>\n\n\n\n

6\u00b0 Renseignez vous sur les aides existantes\u00a0:<\/strong>
– Celles de la Province Sud par exemple : le plan d’urgence et de soutien <\/a>;
– Mais \u00e9galement le plan de sauvegarde du Gouvernement NC<\/a>.<\/p>\n\n\n\n

7\u00b0 Restez en contact\u00a0:<\/strong>
– Avec la CCI <\/a>et les organisations patronales, pour rester inform\u00e9s ;
– Le MEDEF NC a ouvert une cellule de crise <\/a>et met \u00e0 jour ses supports tr\u00e8s r\u00e9guli\u00e8rement.
– Avec vos partenaires sociaux (CE, DP, CHSCT), pour qu\u2019ils jouent pleinement leur r\u00f4le de relais ;
– Avec votre encadrement et vos salari\u00e9s autant que possible, en consid\u00e9rant l’augmentation des Risques PsychoSociaux<\/a> en temps de crise et le n\u00e9cessaire besoin d’ECOUTE.<\/p>\n\n\n\n

En m\u00eame temps, en troisi\u00e8me semaine de confinement, j’imagine que vous avez d\u00e9j\u00e0 tritur\u00e9 toutes ces notions dans tous les sens. Je vous souhaite d’avoir pu le faire aussi bien entour\u00e9 que possible, avec le repos n\u00e9cessaire pour tenir sur la dur\u00e9e…<\/p>\n\n\n\n

Finalement, ce qui m’int\u00e9resse aujourd’hui, c’est APRES !<\/h2>\n\n\n\n

Parce que, que vous fassiez partie des entreprises encore \u00ab\u00a0ouvertes\u00a0\u00bb ou de celles dont l’activit\u00e9 a \u00e9t\u00e9 suspendue, prochainement, nous allons finir par reprendre une Vie et une activit\u00e9 \u00ab\u00a0normale\u00a0\u00bb.<\/p>\n\n\n\n

Je trouverais dommage que nous ne tirions pas quelques le\u00e7ons de ce \u00ab\u00a0Coco le Virus\u00a0\u00bb comme l’appellent mes enfants.
Au niveau de l’entreprise je vois des sujets \u00e0 creuser autour :
– des strat\u00e9gies et de la gestion des incertitudes ;
– de la gestion et communication de crise ;
– de l’informatique, de la digitalisation renforc\u00e9e, de la cybers\u00e9curit\u00e9 ;
– \u00e0 la crois\u00e9e de ces deux th\u00e8mes, le PCA ou Plan de Continuit\u00e9 d’Activit\u00e9 ;
– avec en fond, la r\u00e9silience des organisations et la n\u00e9cessaire r\u00e9vision du concept de RSE – Responsabilit\u00e9 Sociale d’Entreprise…
– tout comme la r\u00e9vision de nos perception des m\u00e9tiers \u00ab\u00a0essentiels\u00a0\u00bb ;
– en mode \u00ab\u00a0pens\u00e9e cr\u00e9ative\u00a0\u00bb, autant que faire se peut ;-p
– et pour donner un nouveau SENS \u00e0 tout cela…<\/p>\n\n\n\n

Je vous ai s\u00e9lectionn\u00e9 quatre articles sur ces th\u00e8mes et je compte qu’on se reparle, de vive voix, tr\u00e8s vite !
Sur la gestion de l’incertitude, dans la Harvard Business Review de mars 2020<\/a> ; Cet inconfort que l’on ressent, c’est de le deuil<\/a>, sur un blog de RH ; un dossier sp\u00e9cial de l’IFOP en mars 2020<\/a>, sur les tendances de l’apr\u00e8s crise ;
Les signaux faibles de r\u00e9silience, dans les Echos en juin 2019<\/a>.<\/p>\n\n\n\n

Et vous, avez vous d\u00e9j\u00e0 pens\u00e9 \u00e0 l’APRES ? En quels termes ?
Prenez soin de vous et respectez les gestes barri\u00e8res…<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>\n\n\n\n

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